- 電子自動(dòng)調(diào)壓閥能大量節(jié)約能源
- 作者：自貢泰科高壓閥門制造有限公司（原自貢市第一高壓閥門廠） 時(shí)間：2016-10-18 點(diǎn)擊： 次
自貢閥門專家介紹塔河油田采油二廠采油管理三區(qū)引進(jìn)應(yīng)用電子自動(dòng)調(diào)壓閥，經(jīng)過近3個(gè)月的現(xiàn)場試驗(yàn)，收到一舉多得的良好效果。它既可自動(dòng)調(diào)節(jié)水套爐溫度，又可降低了人工成本，還能使單井日均節(jié)約天然氣達(dá)35%。
應(yīng)用該電子自動(dòng)調(diào)壓閥，可按設(shè)置的溫度區(qū)間刻度進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)，溫差基本上在設(shè)定值內(nèi)上下浮動(dòng)，可防止白天水套爐溫度過高而引發(fā)的水套爐爆炸事故；當(dāng)水套爐達(dá)到恒溫時(shí)，就不需要人工到現(xiàn)場反復(fù)調(diào)試，有效節(jié)約了人工成本；又可通過自動(dòng)調(diào)節(jié)，改善夜間水套爐溫度過低導(dǎo)致單井回壓升高，影響原油產(chǎn)量。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)計(jì)算，與過去相比，使用電子自動(dòng)調(diào)壓閥單井日均節(jié)約氣天然氣達(dá)35%，具有良好的推廣應(yīng)用前景。
自貢閥門專家說隨著土地成本不斷上漲閥門生產(chǎn)技工工資也在不斷飆升，但是相應(yīng)的產(chǎn)品的價(jià)格不升反減，一步步被壓縮著的市場空間中，閥門企業(yè)善于找尋發(fā)展的機(jī)會(huì)是一回事，開源節(jié)流節(jié)約成本從細(xì)節(jié)入手方能是的企業(yè)源遠(yuǎn)流長的發(fā)展
自貢閥門專家介紹隨著土地成本不斷上漲閥門生產(chǎn)技工工資也在不斷飆升，但是相應(yīng)的產(chǎn)品的價(jià)格不升反減，一步步被壓縮著的市場空間中，閥門企業(yè)善于找尋發(fā)展的機(jī)會(huì)是一回事，開源節(jié)流節(jié)約成本從細(xì)節(jié)入手方能是的企業(yè)源遠(yuǎn)流長的發(fā)展，無論是占據(jù)一二線市場還是進(jìn)軍三四線閥門企業(yè)同時(shí)不應(yīng)該忘記產(chǎn)品的創(chuàng)新方是關(guān)鍵。
閥門企業(yè)要生存于行業(yè)之林首先就是價(jià)格問題，因?yàn)檎麄�(gè)市場低迷企業(yè)成本上漲，致使企業(yè)經(jīng)營困難施壓采購人員壓縮采購成本，那么這個(gè)時(shí)候閥門就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，閥門行業(yè)就不能在意競爭成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出。現(xiàn)階段閥門企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力。
自貢閥門專家說企業(yè)的銷售與服務(wù)不可忽視，對于閥門企業(yè)來說現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場，那么作為閥門企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場，然后再考慮開拓市場。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是閥門企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
而對于新進(jìn)入行業(yè)的閥門企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場找到生存空間，除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢，否則不要冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。閥門行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開拓二線、三線的市場，這才是最關(guān)鍵的。
如何能在如此殘酷的市場壓力下度過生存危機(jī)，就看閥門企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰定位好的，誰堅(jiān)持到最后，誰就是贏家。
應(yīng)用該電子自動(dòng)調(diào)壓閥，可按設(shè)置的溫度區(qū)間刻度進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)，溫差基本上在設(shè)定值內(nèi)上下浮動(dòng)，可防止白天水套爐溫度過高而引發(fā)的水套爐爆炸事故；當(dāng)水套爐達(dá)到恒溫時(shí)，就不需要人工到現(xiàn)場反復(fù)調(diào)試，有效節(jié)約了人工成本；又可通過自動(dòng)調(diào)節(jié)，改善夜間水套爐溫度過低導(dǎo)致單井回壓升高，影響原油產(chǎn)量。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)計(jì)算，與過去相比，使用電子自動(dòng)調(diào)壓閥單井日均節(jié)約氣天然氣達(dá)35%，具有良好的推廣應(yīng)用前景。
自貢閥門專家說隨著土地成本不斷上漲閥門生產(chǎn)技工工資也在不斷飆升，但是相應(yīng)的產(chǎn)品的價(jià)格不升反減，一步步被壓縮著的市場空間中，閥門企業(yè)善于找尋發(fā)展的機(jī)會(huì)是一回事，開源節(jié)流節(jié)約成本從細(xì)節(jié)入手方能是的企業(yè)源遠(yuǎn)流長的發(fā)展
自貢閥門專家介紹隨著土地成本不斷上漲閥門生產(chǎn)技工工資也在不斷飆升，但是相應(yīng)的產(chǎn)品的價(jià)格不升反減，一步步被壓縮著的市場空間中，閥門企業(yè)善于找尋發(fā)展的機(jī)會(huì)是一回事，開源節(jié)流節(jié)約成本從細(xì)節(jié)入手方能是的企業(yè)源遠(yuǎn)流長的發(fā)展，無論是占據(jù)一二線市場還是進(jìn)軍三四線閥門企業(yè)同時(shí)不應(yīng)該忘記產(chǎn)品的創(chuàng)新方是關(guān)鍵。
閥門企業(yè)要生存于行業(yè)之林首先就是價(jià)格問題，因?yàn)檎麄�(gè)市場低迷企業(yè)成本上漲，致使企業(yè)經(jīng)營困難施壓采購人員壓縮采購成本，那么這個(gè)時(shí)候閥門就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，閥門行業(yè)就不能在意競爭成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出。現(xiàn)階段閥門企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力。
自貢閥門專家說企業(yè)的銷售與服務(wù)不可忽視，對于閥門企業(yè)來說現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場，那么作為閥門企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場，然后再考慮開拓市場。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是閥門企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
而對于新進(jìn)入行業(yè)的閥門企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場找到生存空間，除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢，否則不要冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。閥門行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開拓二線、三線的市場，這才是最關(guān)鍵的。
如何能在如此殘酷的市場壓力下度過生存危機(jī)，就看閥門企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰定位好的，誰堅(jiān)持到最后，誰就是贏家。