- 自貢閥門減少環節提高效率
- 作者：自貢泰科高壓閥門制造有限公司（原自貢市第一高壓閥門廠） 時間：2013-03-17 點擊： 次
2013年，自貢閥門迎來了一個新的發展年。自貢閥門將面臨競爭越來越激烈，客戶要求越來越高，生產交貨周期越來越短，對員工素質能力以及企業內部協調配合能力要求越來越高的要求。為此，自貢閥門確定了“抓基礎，重創新；優成本，提效率；拓市場，控風險；嚴規章，查落實”的工作方針，決心通過一系列行之有效的工作舉措，進一步調動干部員工努力拼搏的熱情，以適應形勢的發展，繼續開創持續發展不斷提升的嶄新局面，真正實現“國內領先，世界一流，做電站閥門的領航者”的企業愿景。
改制以后，自貢閥門按照現代化企業的運行機制和長遠發展要求，成立了行政人事中心、營銷中心、技術中心、質量中心、制造中心、財務中心六個中心，每個中心下設若干個部門。近年來，市場環境復雜多變，部門過多，部門分工相對單一，部門之間忙閑不均，部門之間溝通不暢等弊端陸續顯露出來。為從根本上解決這個問題，更好的發揮各部門的作用，自貢閥門按照資源優化重組，以發揮更大效能和按照專業分工，突出效能與優勢的原則，對內部組織機構中職能相近或職能交叉的部門進行優化合并，將行政人事中心所轄的企管監察部和總經辦合并，組建行政管理部；將營銷中心所轄的市場支持部和客戶服務部合并，組建市場服務部；將質量中心所轄的質量保證部和質量檢驗部合并，組建質量管理部，并重新界定了相關部門的基本職能、主要職責、要求及相應的管理程序和工作程序。
自貢閥門此舉減少了部門間職能的交叉、重復和管理空白，可以使有限的人力資源得到更充分的利用，有助于增強內部的基礎管理、質量管理和對客戶的售前、售中和售后服務，從而增強企業的市場競爭力。